中國(guó)會(huì)展業(yè)應(yīng)加快企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

　　會(huì)展經(jīng)濟(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?。針對(duì)目前會(huì)展企業(yè)“小、散、弱、差”的現(xiàn)狀，加快企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，組建一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)展公司，打造名牌會(huì)展、名牌會(huì)展公司，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)略外包、聯(lián)合促銷，乃是我國(guó)會(huì)展業(yè)在新形勢(shì)下的必然選擇。

　　第一，會(huì)展企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)有助于擴(kuò)大會(huì)展企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。由于小、散、弱、差，我國(guó)大約有三分之一的會(huì)展是不賺錢(qián)的，而通過(guò)聯(lián)合、合并、重組、控股等形式組建規(guī)模企業(yè)，就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。只有企業(yè)規(guī)模做大了，才有實(shí)力舉辦大型的會(huì)展，而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，會(huì)展規(guī)模越大，收入也就越高;會(huì)展收入越高，各種支出所占的比例也就越低。

　　第二，會(huì)展企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理有利于節(jié)約交易費(fèi)用。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者科斯指出，交易費(fèi)用是指運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的費(fèi)用，如人們?cè)谑袌?chǎng)上搜尋有關(guān)的價(jià)格信息、為達(dá)成交易進(jìn)行談判和簽約，監(jiān)督合同執(zhí)行等所花費(fèi)的費(fèi)用。一個(gè)成功的會(huì)展需要各相關(guān)企業(yè)如會(huì)展場(chǎng)館、運(yùn)輸公司、廣告公司、交通通信、飯店、旅游服務(wù)等的通力合作.但由于各自的利益所在和機(jī)會(huì)主義行為的存在，常有一些意外情況發(fā)生，浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力。如果實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，就可以把相關(guān)企業(yè)納人一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)作體系.原來(lái)各企業(yè)之間的契約關(guān)系變成了企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，從而大大降低舉辦會(huì)展的費(fèi)用。

　　第三，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)可以在規(guī)模、生產(chǎn)力水平、國(guó)際化水平以及技術(shù)創(chuàng)新上縮小與國(guó)際大型會(huì)展企業(yè)的差距，增強(qiáng)會(huì)展企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)成熟之后可以上市籌集資金。我國(guó)上市公司中以會(huì)展業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的目前只有首旅股份和中國(guó)國(guó)貿(mào)兩家。首旅股份所屬的北京展覽館是北京第一座綜合性的大型展館，連續(xù)多年?duì)I業(yè)收人過(guò)億。根據(jù)旅游、會(huì)展、高科技三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，首旅股份利用2000年上市募集到的一半資金近2億元改擴(kuò)建北京展覽館，使企業(yè)有更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

　　當(dāng)然，會(huì)展企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作也應(yīng)該是市場(chǎng)化行為，不能由政府來(lái)搞“拉郎配”;不能片面追求規(guī)模擴(kuò)張，而應(yīng)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，注意提高會(huì)展經(jīng)營(yíng)管理水平，否則，欲速則不達(dá)，可能會(huì)出現(xiàn)很多糾紛和弊端，甚至反而把一些原本還可以的企業(yè)給拖垮了。