擁抱智能技術(shù)：AI、可持續(xù)性與效率如何塑造包裝行業(yè)的未來

面對(duì)日益增長(zhǎng)的可持續(xù)創(chuàng)新與效率優(yōu)化壓力，人工智能（IoT）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和自動(dòng)化等新興技術(shù)正為包裝行業(yè)帶來推動(dòng)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵機(jī)遇。

包裝行業(yè)正處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)——在亟需推動(dòng)可持續(xù)性的同時(shí)，還必須兼顧效率與盈利能力。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化技術(shù)的進(jìn)步，包裝企業(yè)獲得了優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、減少浪費(fèi)和開發(fā)更環(huán)保產(chǎn)品的新途徑，但如何平衡短期需求與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)成為普遍挑戰(zhàn)，尤其是在利潤(rùn)微薄且客戶需求多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。

為探討新興技術(shù)如何重塑包裝行業(yè)，我們采訪了IBM咨詢公司品牌合作專家、2025年英國伯明翰國際創(chuàng)新包裝展覽會(huì)（Packaging Innovations & Empack）演講嘉賓愛德華·法爾克（Edward Falck），解析當(dāng)前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

法爾克指出，盡管智能技術(shù)日益普及，許多包裝企業(yè)仍持觀望態(tài)度，認(rèn)為這些技術(shù)過于超前或成本高昂。但在利潤(rùn)率承壓、可持續(xù)要求不斷提升的背景下，延遲技術(shù)應(yīng)用是否會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇？甚至導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)？

可持續(xù)創(chuàng)新的必要性

當(dāng)可持續(xù)性成為獲取訂單和維持客戶忠誠度的關(guān)鍵因素時(shí)，法爾克強(qiáng)調(diào)，投資于減少浪費(fèi)、提升可回收性和整體效率的解決方案已非未來選項(xiàng)，而是長(zhǎng)期成功的必備條件。"需要關(guān)注兩大重點(diǎn)領(lǐng)域，"法爾克表示，"首先是技術(shù)層面——無論是AI、物聯(lián)網(wǎng)還是機(jī)器學(xué)習(xí)，盡管已有大量應(yīng)用案例，許多人仍視其為遙不可及的未來科技。但現(xiàn)實(shí)是，這些技術(shù)現(xiàn)在就能發(fā)揮作用。"

他認(rèn)為，成功的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到可持續(xù)性不僅是成本削減，更需通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性、減少浪費(fèi)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。"企業(yè)首先應(yīng)該自問：'我們現(xiàn)在能采取哪些小步驟來應(yīng)用智能技術(shù)（無論是綠色科技還是AI）以改善業(yè)務(wù)？'這些技術(shù)已經(jīng)存在，食品包裝、汽車制造等各行業(yè)的企業(yè)都已從中獲益。"

第二大重點(diǎn)在于確保AI的應(yīng)用創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。法爾克強(qiáng)調(diào)，盲目跟風(fēng)AI熱潮不可取，必須明確工具如何整合到現(xiàn)有流程中并帶來可衡量的改進(jìn)："關(guān)鍵在于戰(zhàn)略性應(yīng)用AI，重點(diǎn)是通過它真正提升可持續(xù)性、減少浪費(fèi)或提高運(yùn)營(yíng)效率。"

驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率

這一思路對(duì)利潤(rùn)微薄的包裝企業(yè)尤為重要——原材料使用優(yōu)化、生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間縮短或缺陷檢測(cè)改進(jìn)都能對(duì)大型運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生復(fù)合效應(yīng)。通過明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)測(cè)潛在結(jié)果，企業(yè)可以更合理地分配技術(shù)投資資源。

技術(shù)應(yīng)用決策不僅關(guān)乎即時(shí)財(cái)務(wù)回報(bào)，更影響企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力。隨著可持續(xù)性成為重要采購標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管壓力加劇，在減廢和可回收性等領(lǐng)域的可量化改進(jìn)將助力企業(yè)提升聲譽(yù)、獲取新業(yè)務(wù)。

"任何變革都需要商業(yè)論證，"法爾克以AI視覺檢測(cè)為例說明，"生產(chǎn)線上因人為錯(cuò)誤或機(jī)械故障造成的浪費(fèi)，通過AI機(jī)器視覺早期識(shí)別可顯著降低。明確目標(biāo)后建模推演，往往六個(gè)月就能收回投資成本。"

優(yōu)化供應(yīng)鏈與提升可持續(xù)性

法爾克指出，可持續(xù)與效率需求正推動(dòng)技術(shù)從"錦上添花"變?yōu)?競(jìng)爭(zhēng)必需品"。包裝企業(yè)將像科技公司一樣面臨可持續(xù)質(zhì)詢："1%的改進(jìn)看似微小，轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)影響卻可能巨大。對(duì)薄利行業(yè)而言，這些微優(yōu)化意義重大。"

供應(yīng)鏈管理是創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域。庫存可視性不足導(dǎo)致的過量訂購、缺貨或違約等問題，可通過AI提升決策精度。"我們合作過的企業(yè)通過優(yōu)化庫存管理，短期內(nèi)節(jié)省了數(shù)百萬成本。"

生產(chǎn)線效能提升

視覺檢測(cè)技術(shù)在生產(chǎn)線上的應(yīng)用同樣潛力巨大。法爾克指出："目標(biāo)并非全自動(dòng)機(jī)器人化，而是通過技術(shù)捕捉人為疏忽的缺陷。"AI與機(jī)器視覺在質(zhì)量控制方面的應(yīng)用已展現(xiàn)出顯著減廢效果。

供應(yīng)鏈協(xié)同新趨勢(shì)

包裝行業(yè)正突破傳統(tǒng)信息孤島，形成跨供應(yīng)鏈協(xié)作生態(tài)。法爾克以汽車行業(yè)為例，指出制造商正在共享供應(yīng)鏈優(yōu)化與可持續(xù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。2025年英國伯明翰國際創(chuàng)新包裝展覽會(huì)也體現(xiàn)了這一趨勢(shì)："包裝企業(yè)與供應(yīng)商正攜手優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。例如AI模型能在實(shí)物原型前虛擬評(píng)估包裝設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)材料變更對(duì)產(chǎn)品性能和環(huán)境的影響。"

個(gè)性化與可持續(xù)的平衡之道

個(gè)性化需求雖能提升客戶滿意度和產(chǎn)品溢價(jià)空間，但其復(fù)雜的包裝方案往往增加材料浪費(fèi)。法爾克認(rèn)為："隨著定制化普及，企業(yè)必須通過智能優(yōu)化實(shí)現(xiàn)盈利與環(huán)保的雙贏。當(dāng)前行業(yè)在材料減量方面已取得進(jìn)展，但鑒于利潤(rùn)微薄，仍有很大改進(jìn)空間。"

前行之路：持續(xù)改進(jìn)與敏捷性

法爾克總結(jié)道："包裝行業(yè)的改進(jìn)永無止境。那些在庫存管理、生產(chǎn)線或可持續(xù)性領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)將贏得未來?？沙掷m(xù)與卓越運(yùn)營(yíng)的征程中，保持前瞻性者必將收獲回報(bào)。"

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下屆展會(huì)時(shí)間：2026年02月11號(hào)~02月12號(hào)

展會(huì)地點(diǎn)：英國 伯明翰

展會(huì)行業(yè)：包裝

(意向參展請(qǐng)點(diǎn)擊詢洽盈拓展覽專業(yè)展會(huì)顧問)